Finanza, organizzazione e sistemi informativi reggono solo se allineati. Keystone interviene all'interfaccia tra Direzione Generale, funzioni di business e IT, per trasformare senza rompere ciò che funziona.
Una chiave di volta non si vede. Da sola non regge nulla. Ma senza di essa, l'arco crolla.
È il ruolo di Keystone: il pezzo centrale che tiene insieme finanza, business e sistemi.
Strutturazione del pilotaggio finanziario, affidabilità delle previsioni, reporting decisionale e indicatori di pilotaggio.
Implementazione, stabilizzazione ed evoluzione di ERP industriali e immobiliari. Configurazione funzionale, test, migrazione dei dati.
Armonizzazione dei processi Finance e Progetti, strutturazione delle funzioni, digitalizzazione dei workflow operativi.
Gestione del cambiamento, trasformazione delle funzioni in contesti di riorganizzazione e crescita internazionale.
Implementazione della governance dei progetti, pilotaggio del portafoglio, allocazione delle risorse, gestione dei rischi.
Il punto in comune di tutto quanto precede. Tradurre i bisogni di business in una traiettoria IT, e la traiettoria IT in valore per la direzione.
Sei tipologie di incarichi, dalla diagnosi breve al management ad interim. Per ciascuna, il profilo adatto viene mobilitato in base al perimetro, alla posta in gioco e alla durata.
Due applicazioni sviluppate da Keystone, disponibili come prototipo locale per scoprirne il funzionamento. Ogni strumento si adatta alle esigenze, ai processi e al modo di lavorare dell'azienda. La presa in mano e la messa in opera sono oggetto di un incarico Keystone.
Costruire il budget annuale attraverso gli arbitraggi tra progetti è un esercizio complesso: le richieste superano spesso il budget disponibile e bisogna scegliere. Cockpeet inquadra la formulazione delle richieste perché siano confrontabili, aiuta i richiedenti a fornire ciò che si aspettano i decisori (CIO, CFO, Controllo di gestione, CEO), calcola ROI e payback e produce la scheda progetto di ogni richiesta.
Una campagna di colloqui annuali è impegnativa: convocare, monitorare, formalizzare, restituire. Evalia struttura il processo dall'inizio alla fine, gestisce le validazioni tra il collaboratore e i suoi responsabili, e produce la sintesi di ogni colloquio. Si può collegare un'IA per analizzare globalmente un team o l'intero organico.
Non tutti i processi di un'azienda sono coperti dagli ERP. Alcuni sono troppo specifici, altri cadono tra gli strumenti esistenti. Keystone sviluppa applicazioni dedicate a queste parti di processo, partendo dal bisogno e non da un mattone tecnico.
L'incarico copre l'intero percorso: definire lo strumento da realizzare, svilupparlo e consegnare un prototipo adatto al vostro contesto.