Finanza, organizzazione e sistemi informativi reggono solo se allineati. Keystone interviene all'interfaccia tra Direzione Generale, funzioni di business e IT, per trasformare senza rompere ciò che funziona.
Una chiave di volta non si vede. Da sola non regge nulla. Ma senza di essa, l'arco crolla.
È il ruolo di Keystone: il pezzo centrale che tiene insieme finanza, business e sistemi.
Strutturazione del pilotaggio finanziario, affidabilità delle previsioni, reporting decisionale e indicatori di pilotaggio.
Implementazione, stabilizzazione ed evoluzione di ERP industriali e immobiliari. Configurazione funzionale, test, migrazione dei dati.
Armonizzazione dei processi Finance e Progetti, strutturazione delle funzioni, digitalizzazione dei workflow operativi.
Gestione del cambiamento, trasformazione delle funzioni in contesti di riorganizzazione e crescita internazionale.
Implementazione della governance dei progetti, pilotaggio del portafoglio, allocazione delle risorse, gestione dei rischi.
Il punto in comune di tutto quanto precede. Tradurre i bisogni di business in una traiettoria IT, e la traiettoria IT in valore per la direzione.
Sei tipologie di incarichi, dalla diagnosi breve al management ad interim. Per ciascuna, il profilo adatto viene mobilitato in base al perimetro, alla posta in gioco e alla durata.
Un progetto ERP che parte dallo strumento parte dal punto sbagliato. Si parte dal processo, lo si confronta con la realtà, il bisogno nasce da lì. Otto domini mappati, dalla vendita alla chiusura, in alberi degli obiettivi.
Vedi il metodo →Applicazioni sviluppate da Keystone, disponibili come prototipo locale per scoprirne il funzionamento. Ogni strumento si adatta alle esigenze, ai processi e al modo di lavorare dell'azienda. La presa in mano e la messa in opera sono oggetto di un incarico Keystone.
Costruire il budget annuale dei progetti impone delle scelte: le richieste superano l’importo disponibile. Cockpeet inquadra ogni richiesta in una scheda confrontabile, calcola il suo business case (VAN, TIR, ROI, payback), poi gestisce l’intero ciclo di arbitraggio tra tre ruoli. Il redattore compila la scheda, la direzione di business classifica i suoi progetti e li sottopone, il controllo di gestione consolida, dirime con confronti diretti e arbitra il portafoglio rispetto a un budget.
Una campagna di colloqui annuali è impegnativa: convocare, monitorare, formalizzare, restituire. Evalia struttura il processo dall'inizio alla fine, gestisce le validazioni tra il collaboratore e i suoi responsabili, e produce la sintesi di ogni colloquio. Si può collegare un'IA per analizzare globalmente un team o l'intero organico.
Tra due colloqui annuali, gli obiettivi vivono: avanzano, si bloccano, si ridefiniscono. Cresco struttura questo monitoraggio in continuo. La direzione fissa la rotta, il manager propone, il collaboratore accetta e segue l'avanzamento, il manager convalida. Ogni obiettivo si scompone in tappe ponderate con scadenze, e lo strumento produce la sintesi di ogni collaboratore.
Confrontare più immobili prima di investire spesso poggia su fogli di calcolo tutti diversi. Norveo inquadra l'analisi di ogni immobile in una scheda standardizzata, calcola il business case (rendimento, cash flow, TIR, VAN) a partire da acquisizione, gestione e finanziamento, e confronta tutto un portafoglio su una matrice rendimento / rischio.
Il documento unico di valutazione dei rischi professionali è un obbligo che vive raramente oltre il classificatore. Clavis struttura la valutazione unità per unità, valuta ogni rischio su una matrice gravità / probabilità, e collega ogni rischio a un piano d’azione con responsabile e scadenza. Tre ruoli si dividono il ciclo: l’animatore QSE costruisce la valutazione, il manager segue le azioni della sua unità, la direzione mantiene la visione d’insieme e il documento aggiornato.
Una missione di audit si disperde in fretta tra note di intervista, fogli di calcolo di monitoraggio e solleciti via mail. Auditia struttura l'intero ciclo: pianificazione delle fasi, interviste collegate alla pianificazione, raccomandazioni codificate e seguite fino alla loro realizzazione. Ogni raccomandazione circola tra il revisore che la redige, il direttore dell'audit che la convalida e il responsabile che la accetta e la gestisce. I cruscotti seguono il tasso di realizzazione e i ritardi.
Un progetto di sviluppo resta vago finché non è quantificato. Ergos lo trasforma in un business plan strutturato: si inquadra il progetto, si dimensiona il mercato, si impostano i costi e il finanziamento, e la redditività si calcola da sola. Tre ruoli si dividono il ciclo: il promotore costruisce il piano, il controllo finanziario verifica, la direzione decide.
Una trattativa vive nella testa dei commerciali, in fogli di calcolo, in scambi di e-mail. Mercas collega account, contatti, opportunità e preventivi in un unico filo. La pipeline mostra a che punto è ogni trattativa, dalla prospezione alla negoziazione. Il preventivo si costruisce riga per riga, segue un workflow dal go/no-go all'invio, poi si esporta in PDF con la vostra intestazione. Il commerciale gestisce il suo portafoglio, il manager il suo team, la direzione l'insieme.
Un progetto vive su più fronti: pianificazione, budget, rischi, decisioni. Spesso ognuno nel suo file, senza visione d'insieme. Scopia li riunisce su un solo schermo. La pianificazione si imposta in fasi, attività e traguardi. Budget e rischi si seguono settimana dopo settimana. La governance mantiene i suoi comitati e le sue decisioni. Ogni settimana, un indice di salute si calcola e mostra a che punto è il progetto.
Il clima sociale spesso si degrada in silenzio. Sereno lancia campagne brevi e anonime: ognuno risponde, i risultati compaiono solo aggregati, oltre una soglia. Si leggono per dimensione e si aprono dal team al servizio, alla direzione, fino all'azienda, e si seguono da una campagna all'altra.
Non tutti i processi di un'azienda sono coperti dagli ERP. Alcuni sono troppo specifici, altri cadono tra gli strumenti esistenti. Keystone sviluppa applicazioni dedicate a queste parti di processo, partendo dal bisogno e non da un mattone tecnico.
L'incarico copre l'intero percorso: definire lo strumento da realizzare, svilupparlo e consegnare un prototipo adatto al vostro contesto.
Direzione Finance e trasformazione, dal campo industriale ai grandi gruppi. Oggi consulenza indipendente tramite Keystone.