Applicazione Keystone · Business plan di sviluppo

Ergos

Un progetto di sviluppo resta vago finché non è quantificato. Ergos lo trasforma in un business plan strutturato: il mercato, l'offerta, i costi e il finanziamento si concatenano, e la redditività si calcola da sola.

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Gratuito · Nessun dato trasmesso
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Il problema

Quantificare un progetto senza metodo

Chi promuove un progetto deve dimostrare che l'idea regge. Ma il business plan finisce spesso in un foglio di calcolo improvvisato, rifatto a ogni versione. Le ipotesi sono sparse, la redditività approssimativa, e il mercato stimato a occhio.

  • Il mercato è posto senza metodo, senza legame con un numero realistico di clienti
  • Costi e investimenti sono mescolati, senza visione del fabbisogno di cassa
  • Nessun indicatore affidabile per decidere: né VAN, né TIR, né tempo di ritorno
  • Il finanziamento è trattato a parte, scollegato dal conto economico
  • Tutto poggia su un file fragile, difficile da presentare a un finanziatore
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Come funziona

Dal mercato al finanziamento, nel giusto ordine

Ergos dà un quadro unico. Il business plan si costruisce passo dopo passo, nell'ordine logico: si inquadra il progetto, si dimensiona il mercato, si descrive l'offerta, si impostano i costi e il finanziamento. La redditività si calcola via via, su tutto l'orizzonte.

01 · Inquadramento

Inquadrare il progetto

Si pone lo scenario: il tipo di progetto, il modello BtoB o BtoC, il settore, l'orizzonte di proiezione. Tutto il resto del business plan si adatta a queste scelte iniziali.

  • Tipo di progetto e modello economico
  • Orizzonte di proiezione regolabile
  • Valuta e anno di avvio
key-stone.fr/ergos
Ergos, schermata di inquadramento
02 · Mercato e clienti

Dimensionare il mercato

Il fatturato non si indovina, si costruisce. Numero di clienti, scontrino medio, frequenza d'acquisto: Ergos ne deduce il fatturato anno per anno, e lo riporta da solo nei ricavi.

  • Approccio dal basso: clienti, scontrino, frequenza
  • Fatturato calcolato su tutto l'orizzonte
  • Riporto automatico nei ricavi
key-stone.fr/ergos
Ergos, schermata Mercato e clienti
03 · Costi e investimenti

Costi e investimenti

Costi variabili in percentuale del fatturato, costi fissi, costo del personale come costo aziendale, investimenti ammortizzati. La voce Acquisti alimenta direttamente il fabbisogno di capitale circolante.

  • Costi variabili, fissi e del personale
  • Investimenti ammortizzati sulla loro durata
  • Costo aziendale, oneri inclusi
key-stone.fr/ergos
Ergos, schermata Costi e investimenti
04 · Finanziamento

Il piano di finanziamento

Apporti, contributi e prestiti da un lato; fabbisogno di avvio dall'altro. Ergos calcola il fabbisogno di capitale circolante e verifica l'equilibrio: quello che apportate copre ciò di cui il progetto ha bisogno?

  • Apporti, contributi e prestiti
  • Fabbisogno di capitale circolante calcolato
  • Risorse contro fabbisogni
key-stone.fr/ergos
Ergos, schermata Finanziamento
05 · Sintesi

La redditività, calcolata da sola

È qui che tutto si ricongiunge. Ergos calcola VAN, TIR, ROI e tempo di ritorno, e redige il conto economico previsionale su tutto l'orizzonte. Ogni indicatore è spiegato per essere letto senza essere esperti.

  • VAN, TIR, ROI e tempo di ritorno
  • Conto economico previsionale completo
  • Ogni indicatore spiegato in modo chiaro
key-stone.fr/ergos
Ergos, schermata Sintesi finanziaria
06 · Restituzione

Il business plan completo, in PDF

Una volta compilato il piano, Ergos lo esporta in PDF: inquadramento, mercato, offerta, conto economico previsionale, piano di finanziamento e lettura di redditività. Un documento pulito, pronto da presentare a una banca, un investitore o un comitato.

  • Tutte le sezioni su due pagine
  • Conto economico, flussi e piano di finanziamento
  • Impaginazione pronta da presentare
Ergos, business plan esportato in PDF
Flusso di validazione - il business plan passa dal promotore al controllo finanziario, poi alla decisione della direzione.
Aiuto integrato - ogni campo spiega cosa inserire, con esempi e ordini di grandezza.
Multivaluta - euro e dollaro.
Export PDF, export e import JSON - diffondere il piano, o scambiarlo tra postazioni.
03
Punti di forza

Leggero, autonomo, vostro

Gratuito

Prototipo locale

Scoprite lo strumento e il suo funzionamento, senza costi né impegno.

Senza installazione

Nel browser

Un file, nessun software da installare, nessun account da creare.

Riservatezza

Dati in locale

Tutto resta nel vostro browser. Nessun dato viene inviato a un server.

Lingue

Trilingue

Interfaccia in francese, inglese e italiano.

Aiuto

Guidati passo dopo passo

Ogni campo spiega cosa inserire, con esempi concreti.

Calcolo

Redditività integrata

VAN, TIR, ROI, tempo di ritorno e conto economico calcolati da soli.

04
Per chi

Chi porta avanti un progetto

Ergos si rivolge a chi porta avanti un progetto di sviluppo e deve quantificarlo, e a chi lo finanzia o lo valida.

Promotore del progetto Direzione finanziaria Controllo di gestione Sviluppo aziendale Titolare di PMI Fondatore d'impresa
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Servizi Keystone

Lo strumento è gratuito. La messa in opera è un incarico.

Scoprire Ergos in locale non costa nulla. Metterlo davvero al servizio dei vostri progetti richiede di adattarlo al vostro contesto, alle vostre ipotesi e ai vostri decisori. È il ruolo di Keystone.

01

Inquadramento del progetto

Chiarire il perimetro, il mercato target e il modello economico.

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Configurazione

Settori, ipotesi, costi e valute calibrati sul vostro contesto.

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Costruzione del business plan

Accompagnare la quantificazione del mercato, dei costi e del finanziamento.

04

Formazione

Rendere i vostri team autonomi sullo strumento e sul metodo.

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Revisione critica

Mettere alla prova le ipotesi e mettere in sicurezza la redditività prima della decisione.

06 · Messa in opera

Ergos in rete

Una versione ospitata dove tutti gli utenti lavorano sulla stessa base, senza scambio di file. Diritti di accesso, dati centralizzati, hosting sovrano se necessario.

Scrivi a Keystone → contact@key-stone.fr
Ergos

Provatelo su un progetto reale.

Aprite lo strumento, guardate il business plan di esempio, poi sostituitelo con il vostro progetto. In pochi minuti avete una redditività quantificata e un conto economico.

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