Dalla rotta all'obiettivo seguito
Cresco dà un quadro unico al ciclo degli obiettivi. Ogni ruolo ha il suo posto. La direzione fissa le priorità, il manager le declina in obiettivi ponderati, il collaboratore segue le sue fasi e segnala i blocchi, il manager valida. L'avanzamento si calcola da solo.
Gli obiettivi, incrociati per priorità
Una matrice colloca ogni obiettivo secondo il suo asse di priorità e il suo livello di impatto. Si vede a colpo d'occhio dove si concentrano gli sforzi, cosa pesa di più e cosa resta secondario. Il manager e la direzione arbitrano su questa vista.
- Obiettivi incrociati per priorità e impatto
- Concentrazione degli sforzi visibile a colpo d'occhio
- Filtro per livello di impatto
L'obiettivo, suddiviso in fasi ponderate
Ogni obiettivo ha un peso, un tipo di impatto e un livello di impatto. Si suddivide in fasi con scadenza e peso. Il collaboratore registra le azioni, segnala un vincolo, poi richiede la validazione.
- Fasi con scadenza e peso
- Registro azioni per fase
- Segnalazione di blocco in un clic
- Avanzamento validato e dichiarato
Il collaboratore segue, senza dispersione
La sua dashboard elenca i suoi obiettivi, le fasi da finalizzare e ciò che è in ritardo. Avanza fase per fase e dichiara man mano, senza aspettare il colloquio.
- Avanzamento, ritardi e obiettivi da accettare
- Fasi da finalizzare in evidenza
- Matrice per impatto e priorità
Il manager pilota il suo team
Il manager vede l'avanzamento di ciascuno, gli obiettivi da definire, le fasi da controllare e ciò che è bloccato. Propone gli obiettivi, regola i pesi e valida le fasi.
- Avanzamento per collaboratore
- Obiettivi da definire e pesi da regolare
- Fasi da controllare e validare
La direzione mantiene la rotta
Vista consolidata del gruppo: avanzamento medio, obiettivi, bloccati, validati. La matrice incrocia livello e tipo di impatto per vedere dove si concentra il valore, e dove ci si blocca.
- Indicatori del gruppo a colpo d'occhio
- Matrice livello × tipo di impatto
- Lettura per organizzazione, priorità o impatto
Il quadro si configura una volta
Manager, collaboratori e collegamenti N+1, tipi di impatto dell'azienda, campagne annuali. La direzione imposta il quadro una volta, vale per tutti.
- Team, manager e collegamenti N+1
- Tipi di impatto e priorità aziendali
- Campagne annuali aperte o chiuse
La sintesi, in PDF
Per ogni collaboratore, Cresco esporta una sintesi: avanzamento globale, obiettivi, fasi con scadenza, peso e stato, azioni validate. Un documento pulito, pronto per il colloquio.
- Una pagina per collaboratore
- Fasi, pesi e stati
- Pronta per il colloquio annuale
