Du cap à l'objectif suivi
Cresco donne un cadre unique au cycle des objectifs. Chaque rôle a sa place. La direction fixe les priorités, le manager les décline en objectifs pondérés, le collaborateur suit ses étapes et signale ses blocages, le manager valide. L'avancement se calcule tout seul.
Les objectifs, croisés par priorité
Une matrice place chaque objectif selon son axe de priorité et son niveau d'impact. On voit d'un coup où se concentrent les efforts, ce qui pèse le plus, et ce qui reste secondaire. Le manager et la direction arbitrent sur cette vue.
- Objectifs croisés par priorité et impact
- Concentration des efforts visible d'un coup
- Filtre par niveau d'impact
L'objectif, découpé en étapes pondérées
Chaque objectif porte un poids, un type d'impact et un niveau d'impact. Il se découpe en étapes datées et pondérées. Le collaborateur journalise ses actions, signale une contrainte, puis demande la validation.
- Étapes avec échéance et poids
- Journal d'actions par étape
- Signalement de blocage en un clic
- Avancement validé et avancement déclaré
Le collaborateur suit, sans déperdition
Son tableau de bord liste ses objectifs, ses étapes à finaliser et ce qui est en retard. Il avance étape par étape et déclare au fil de l'eau, sans attendre l'entretien.
- Avancement, retards et objectifs à accepter
- Étapes à finaliser mises en avant
- Matrice par impact et par priorité
Le manager pilote son équipe
Le manager voit l'avancement de chacun, les objectifs à définir, les étapes à contrôler et ce qui est bloqué. Il propose les objectifs, ajuste les poids et valide les étapes.
- Avancement par collaborateur
- Objectifs à définir et poids à ajuster
- Étapes à contrôler et à valider
La direction garde le cap
Vue consolidée du groupe : avancement moyen, objectifs, bloqués, validés. La matrice croise le niveau et le type d'impact pour voir où se concentre la valeur, et où ça cale.
- Indicateurs du groupe en un coup d'œil
- Matrice niveau × type d'impact
- Lecture par organisation, priorité ou impact
Le cadre se paramètre une fois
Managers, collaborateurs et rattachements N+1, types d'impact de l'entreprise, campagnes annuelles. La direction règle le cadre une fois, il s'applique à tout le monde.
- Équipes, managers et liens N+1
- Types d'impact et priorités entreprise
- Campagnes annuelles ouvertes ou clôturées
La synthèse, en PDF
Pour chaque collaborateur, Cresco exporte une synthèse : avancement global, objectifs, étapes avec échéance, poids et statut, actions validées. Un document propre, prêt pour l'entretien.
- Une page par collaborateur
- Étapes, poids et statuts
- Prête pour l'entretien annuel
